Bijvoorbeeld bij een geschil met een derde over een schadeclaim. Voor het Bestuur kan BING bij schadeclaims de juridische adviseurs ondersteunen bij het funderen of mitigeren van de claim door middel van bedrijfstechnische analyses, al of niet gebaseerd op een feitenonderzoek.
Onze bedrijfseconomische onderzoeken – al dan niet met een financiële, juridische of organisatorische focus - kunnen verder gericht zijn op het beantwoorden van vragen als ‘Waar is het mogelijk fout gegaan in de procedure?’, ‘Hoe zijn budgetoverschrijdingen of onverwacht tegenvallende resultaten te verklaren?’ of ‘Hebben wij voldoende controle over onze ‘deelnemingen’ die via een Gemeenschappelijke Regeling worden aangestuurd?’.
Het inschakelen van BING als externe ondersteuner biedt een aantal voordelen. BING beschikt over expertise die veelal niet voorhanden is in de eigen organisatie. BING combineert financieel-economische met bestuurlijk-juridische kennis. BING is snel en flexibel inzetbaar en beschikt over zelf ontwikkelde ‘tools’ wat onder andere leidt tot efficiënte afronding van trajecten.

Voorbeelden van onderzoeken

Schadeclaim
De gemeente heeft te lang gewacht met het verlenen van een vestigingsvergunning. De optie op een groot terrein is daardoor verlopen. Het bedrijf moet uitwijken naar een locatie ver verwijderd van het voor haar zo belangrijke spooremplacement. Het bedrijf komt met een omvangrijke schadeclaim. Door de onderneming ingeschakelde accountants hebben de schade berekend: winstderving, extra investeringen, etc.
BING onderzoekt de claim. Is de gepretendeerde schade wel een direct gevolg van een fout door de gemeente? Zijn de investeringen noodzakelijk geworden door de nadere locatie of is er sprake van normale vervangingsinvesteringen? Is er wel sprake van winstderving?

BING geeft toestemming om haar rapport in te brengen in de gerechtelijke procedure. Maar zover komt het hier niet. BING adviseert de gemeente bij het bereiken van een ‘compromis’.

Gemeenschappelijke regeling
Een aantal belendende gemeenten hebben hun werkvoorzieningschap in een gemeenschappelijk regeling georganiseerd. De organisatie wordt geleid door een krachtige directeur met enig maatschappelijk aanzien. Al jaren voert die directeur een discussie met het bestuur: hij ziet zich zelf als ‘de directie’, het dagelijks bestuur als ‘de raad van commissarissen’ en het algemeen bestuur als ‘de aandeelhouders’. Hij vindt dat het bestuur op afstand moet sturen: begroting goedkeuren, jaarrekening vaststellen en zeer ingrijpende besluiten accorderen. Verder regelt hij het.
BING onderzoekt het ‘sturingsproces’ en beoordeelt of de deelnemende gemeenten ‘in control’ zijn. BING constateert dat de directeur in een machtsvacuüm opereert en dat er grote risico’s - zowel in economische zin maar ook in politiek zin - bestaan. BING adviseert een aangepast mandaat en een periodiek verslaggevingsysteem.

Besteding subsidiegelden
In het kader van de controle op de rechtmatigheid van verstrekte subsidies heeft de gemeente BING verzocht een onderzoek bij een gesubsidieerde stichting te verrichten. Vraag is of de jaarlijkse subsidies besteed zijn conform de geldende regelgeving en overeenkomstig het doel waarvoor de subsidie ter beschikking is gesteld. Ook onderzoekt BING of het toezicht door de subsidieverstrekkende dienst op de besteding adequaat is geweest.

BING concludeert op basis van haar onderzoek dat de subsidies op rechtmatige wijze zijn besteed, conform de vereiste bestedingsdoeleinden en de geldende regelgeving. BING constateert verder dat het toezicht adequaat was, maar geeft ook aan hoe het nog beter kan.